ンドハウスの事業展開についてシナリオを作成することである。

これらを達成するまそに何年もの歳月を要している。鉄道跡地の再利用に関連した都市計画の案件については、鉄道会社と市当局との間では10年以上に渡る折衝が続いた。また、複雑な土地取引もあり、設計に関しては特に難題であった。

コンベンション・センターでは会議施設の拡張事業が進行し、州政府（市がサポートする）が現在建設中の案件を選択し、ようやく開発事業が軌道に乗り始めたばかりである。

結論

オンタリオ湖のカナダ側にある50の地域では、環境、経済、地域性を考慮したウォーターフロント地区再生の作業が精力的に進められている。本文で説明した2つの再生プロジェクトは、この事業の特徴である、開かれた、参加型の、複数株主を介した事業共同推進方法を具体的に示したものである。

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